進(jìn)入2009年，價(jià)格已經(jīng)成為今天媒體競爭重要的杠桿，媒體之間的價(jià)格大戰(zhàn)正在上演。一方面電視媒體有強(qiáng)烈的漲價(jià)需求，有些媒體甚至漲價(jià)高達(dá)40%，另一方面，廣告主不斷下調(diào)的營銷預(yù)算，漲價(jià)的需求和壓縮的預(yù)算形成了更加明顯的剪刀差。

　　因此當(dāng)我們對(duì)各電視臺(tái)漲價(jià)表示充分“理解”同時(shí)，并不代表眾多廣告主就已經(jīng)認(rèn)命只有被動(dòng)接受漲價(jià)。因?yàn)橹腔鄣膹V告主非常清楚以下幾個(gè)事實(shí)。

　　事實(shí)一，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，許多媒體并不是真的就敢漲價(jià)。

　　不論自身的經(jīng)營狀況如何，媒

　　事實(shí)二，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，面對(duì)漲價(jià)高的電視媒體，廣告主完全可以選擇不投或在少投；

　　面對(duì)危機(jī)廣告主無非三種狀態(tài)：一種是縮減廣告開支，一種是觀望(2009年第一季度和第二季度)、也有部分企業(yè)在逆勢過程當(dāng)中加大了投入，他們知道這是市場的機(jī)會(huì)。但如果面對(duì)漲價(jià)高的電視媒體，廣告主就只能選擇前兩種狀態(tài)了。CTR所監(jiān)測的20個(gè)廣告大類中，今年投放量同比下降的品類多達(dá)13個(gè)。截至1月份的數(shù)據(jù)顯示，廣告花費(fèi)量較大的品類—化妝品/浴室用品、藥品、房地產(chǎn)/建筑工程與交通行業(yè)廣告花費(fèi)分別下降11.1%、9%、30.9%和24%。尼爾森公司對(duì)亞洲廣告客戶的一項(xiàng)最新調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)預(yù)計(jì)他們的廣告預(yù)算將會(huì)下降，其中1/4預(yù)計(jì)將比上年下降20%以上。實(shí)力傳播預(yù)計(jì)包括日本在內(nèi)的亞洲市場2010年的廣告支出增加幅度僅有5.2%。就中國來說，已經(jīng)有不少廣告主表示2009年度將壓縮營銷推廣費(fèi)用，而壓縮比例高達(dá)20%至30%。盡管削減廣告費(fèi)不是企業(yè)最好的過冬方法，但畢竟也是短期內(nèi)保留現(xiàn)金流的最好辦法。

　　事實(shí)三、在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，面對(duì)漲價(jià)，廣告主必然會(huì)重新認(rèn)定媒體價(jià)值，選擇其他更具價(jià)值的媒體投放方式。

　　其實(shí)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下最為積極主動(dòng)的選擇就是，迫使廣告主重新認(rèn)定媒體的價(jià)值，重新評(píng)估媒體的價(jià)值，重新選擇實(shí)用性時(shí)效性的媒體。

　　1、選擇銷售拉動(dòng)好的媒體；可以預(yù)見，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況之下，對(duì)于媒體，對(duì)于廣告人來講，最重要就是廣告要真正的有效�！�09年將是實(shí)效性媒體盛行的時(shí)代，哪些媒體可以幫助企業(yè)提高銷量，這個(gè)媒體在2009年就稍微好過一點(diǎn)。2009年應(yīng)當(dāng)說不是品牌之年，而是銷售之年，只有可以拉動(dòng)企業(yè)銷售的媒體，只有真正提升了銷售的企業(yè)才可以渡過這個(gè)冬天。”就比如此前紅牛推廣品牌形象的宣傳語是“有能量無限量”，但現(xiàn)在，紅牛會(huì)更側(cè)重在終端打出非常直接、能夠刺激銷售的廣告，比如“開車不困喝紅牛”。

　　2、選擇優(yōu)勢的品牌媒體；在危機(jī)下可以肯定會(huì)產(chǎn)生兩極分化：大媒體，有品牌的媒體，信譽(yù)度可靠的媒體不會(huì)有太大的困難。對(duì)于一些小的、散的、投資性價(jià)比不高的媒體，今年肯定是一個(gè)很難過的一年。金融危機(jī)中企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力受到普遍重視，從營銷費(fèi)用上來看，企業(yè)將進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算控制，廣告投放和營銷支出的增長趨緩，新產(chǎn)品、新品牌的市場推廣減少，而傳統(tǒng)優(yōu)勢品牌的廣告投放格局將呈現(xiàn)整體穩(wěn)定、部分增長的態(tài)勢。

　　3、選擇更加精確的媒體；跟過去經(jīng)濟(jì)景氣的時(shí)候是不一樣，無論廣播媒體、電視媒體、報(bào)紙雜志，只有精準(zhǔn)的評(píng)判預(yù)期，今年才會(huì)朝好的方向發(fā)展，相反則不然。當(dāng)媒體規(guī)模發(fā)展到一定階段后，規(guī)模效應(yīng)對(duì)于媒體收入增長的拉動(dòng)力將減弱，而提升媒體組合品質(zhì)，優(yōu)化傳播效率等手段所形成的價(jià)值效應(yīng)將成為拉動(dòng)媒體增長的新動(dòng)力，精準(zhǔn)測量是經(jīng)營深化的必然。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，廣告主將更加關(guān)注傳播效率和媒體性比。　

　　4、選擇更具價(jià)值潛力的媒體；所謂潛力無非是其現(xiàn)在價(jià)值還沒有被人充分認(rèn)識(shí)到，性價(jià)比好，未來成長快的媒體。比如網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)非常精彩的表現(xiàn)在去年已經(jīng)有了表現(xiàn)，新媒體、互聯(lián)網(wǎng)在投資仍沒有信心的情況之下，廣告費(fèi)卻不減反增，也就是說現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在做成功的有效的轉(zhuǎn)型了，而不是抱著一顆大樹吊死。

　　5、選擇更加貼合目標(biāo)市場的媒體；2008年，面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，政府及時(shí)出臺(tái)了一系列拉動(dòng)內(nèi)需、刺激消費(fèi)的有力政策。以二、三級(jí)城市和農(nóng)村為主體的市場將成為我國主流消費(fèi)陣地。規(guī)模巨大的國內(nèi)市場需求，將是中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整、保持穩(wěn)定發(fā)展的重點(diǎn)，同時(shí)也是廣告業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)開拓的戰(zhàn)略藍(lán)海。迎合這種需求的媒體必然會(huì)受到廣告主重視。

　　智慧的廣告主并不是真怕漲價(jià)，因?yàn)樵谥袊�其�?shí)一直是上有政策下有對(duì)策。無非幾條，如果你不是真漲我也可以繼續(xù)投，可以多投。你真漲我可以少投，可以不投，可以改投。

　　“被嚇大“中國廣告主從來都知道，漲價(jià)歸漲價(jià)，操作歸操作。兩回事�！�